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企业全面成本化管理

简介—— 课程背景简介 成本管理是企业永恒的主体, 当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重,那么在企业经营管理当中是采用成本领

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课程背景简介


成本管理是企业永恒的主体, 当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重,那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?如何进行基于流程的采购成本管理?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?本课程首先强调成本控制从设计开始,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念,通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。


课程收益简介


阐述成本构成及控制成本的重要性

控制成本树立预防为主的思想

强化基于流程的成本控制

运用工日费用核算等落地方法

感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本

在红海中发现蓝点,有效运用价值定价

重视无形成本,运用好货币的时间成本

课程模型


导引:成本降低10%,利润增加100%

货币的时间成本

第一讲:成本分类与成本控制

案例分析:建立成本控制体系

一、成本的分类 (固态,液态,气态)

1.直接成本、间接成本

2.变动成本、固定成本

3.变动费用、固定费用

4.标准成本、无形成本

二、如何控制生产成本

1.事前控制: 1)制定目标成本 ;2)编制成本预算;3)下达分解指标

2.事中控制: 1)现场观察 ;2)发现差异 ;3)信息反馈

3.事后控制: 1)发现差异原因 ;2) 提出改进措施

三、企业战略与成本控制

案例分析:控制成本:两种思维模式 - A.“薄利多销”  B.“厚利经营”

1. 成本控制内容:

1)、研发成本;2)、采购成本;3)、生产成本

4)、人力成本;5)、费用控制;6)、库存成本

案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本

2. 成本控制方式

1)控制采购成本;2)控制质量成本;3) 优化工作流程

4) 减少资金占用; 5)人力资源管理

3.成本模式与竞争优势

1)成本领先战略;2)差异化战略

案例讲解1:成本降低10%,利润增加100%

案例讲解2:运用流程管理,有效控制成本

第二讲:盈亏平衡与产品定价

一、盈亏平衡点计算与分析

1. 保本点销量

2. 保利点销量

实战案例1:保本点销量计算与分析

实战案例2:保利点销量计算与分析

二、产品成本与产品定价分析

1. 成本定价法

2. 价值定价法

实战案例1: 营运资本为“0”的企业较具有竞争力-转变观念-应付,预收

实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维

第三讲:成本陷阱与控制方式

一、成本支出陷阱

1、别弄混了成本和费用

2、成本-实现功能的代价

3、费用-经营功能的代价

实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润

二、成本控制的方式

1、控制采购成本;2、控制质量成本;3、优化工作流程

4、减少资金占用;5、做好人力资源管理

三、成本控制的要点

1.全程,全面,全员控制

2.考核成本支出

(1).目标与实现;(2).制度与主动性;(3).创新与突破;(4).控制无形成本

四、从成本分析看企业竞争力

1、产品成本分析

2、销售费用分析

3、管理费用分析

4、财务费用分析

实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润

实战案例2:目标成本管理-工日费用核算

第四讲:无形成本与控制方法

一、沟通成本

二、团队冲突

三、等待成本

第五讲:五五控制与决策分析

一、横向控制法

二、检查控制法

三、限制控制法

四、PDCA控制法

五、流程控制法

案例讲解:某企业成本控制方法

课堂演练:企业全流程成本控制

课程总结及答疑互动运用好有形成本及无形成本

构建本次课程学习思维导图-结语

常建军 财务管理实战专家

中国人民解放军企业管理学院财会专业

东南大学企业管理工程EMBA

中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师

倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式

现任:国兴资本有限公司 执行总裁

曾任解放军三五零七工厂 财务处长

曾任:工商银行三五零七储蓄所  所长

曾任香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监

曾任广州未来之窗 总会计师/总经理

曾任中钢钢铁西安公司  市场部总经理

往期上课照


授课对象:企业中高层管理人员、各部门主管以及相关管理人员



课程时间: 26小时/天

授课方式:转变观念/持续改进/落地实施。讲师讲授+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享。

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